Organisationsentwicklung
Ich begleite Ihr Unternehmen
am Wendepunkt.
Ihre Organisation befindet sich im Wandel. Vielleicht ist dies nicht allen Beteiligten bewusst. Gut möglich, dass Sie noch nicht wissen, in welche Richtung die Reise gehen soll. Oder der Wandel stösst intern auf Widerstand.
Sie gestalten den Wandel
Sie können den Wind nicht ändern, dem Ihr Unternehmen ausgesetzt ist. Was Sie können: die Segel setzen und der Entwicklung eine Richtung geben. Damit Mensch und Unternehmen dabei gleichermassen gewinnen, begleite ich Sie in diesem Prozess.
Wie soll Ihr Unternehmen aussehen?
Die Antwort ist schon im System vorhanden: Davon bin ich überzeugt.
Gemeinsam bringen wir die Lösung zutage. Eine nachhaltige Organisationsentwicklung bezieht die betroffenen Menschen mit ein – Arbeitnehmende und Führungskräfte. Jede und jeder trägt dazu bei.
So unterstütze ich Sie
Der Wandel geschieht strategisch und planvoll.
Als externe Fachperson eröffne ich Denkräume, in denen die Entwicklung greifbar wird.
Empathie, Achtsamkeit und Sorgfalt
sind zentrale Werte meiner Arbeit. Ich höre zu und lasse mich auf mein Gegenüber ein.
Im Mittelpunkt steht immer der Mensch.
Nur wenn Mensch und Wirtschaftlichkeit im Gleichgewicht sind, wird der Wandel im Unternehmen nachhaltig gelingen.
Mein Instrument ist die Sprache.
Ich setze sie ressourcenorientiert ein, fokussiere auf die Möglichkeiten und rege den Perspektivenwechsel an.
Was macht Organisationsentwicklung?
- Leistungsfähigkeit des Unternehmens erhalten oder verbessern
- Strategische Ziele erreichen
- Die betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv einbeziehen
- Prozesse analysieren
- Blinde Flecken aufdecken
Wann ist Organisationsentwicklung
sinnvoll?
Alles ist im Fluss, nichts bleibt gleich. Dieser Grundsatz gilt für den einzelnen Menschen wie für kleine und grosse Organisationen.
Wenn ein Unternehmen den Wandel geplant und strategisch angeht und davon mindestens zwei Hierarchiestufen betroffen sind, ist eine begleitete Organisationsentwicklung sinnvoll.